La sucesión del CEO de la empresa, un proceso continuo

Resumen del corpus

Un estudio de Korn Ferry sobre la sucesión de CEO revela que la planificación de la sucesión a menudo se aborda demasiado tarde, con la mitad de los consejos considerándolo así. Existe una brecha de confianza entre consejos y CEO respecto a la gestión de riesgos, especialmente en áreas como la inteligencia artificial y la tecnología. Los CEO nuevos enfrentan mayores expectativas y la necesidad de tomar decisiones rápidas, mientras que la renovación de líderes fortalece la capacidad de gestión de riesgos de la organización si se respaldan por buenas prácticas de gobernanza.