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Noticias de cultura laboral
6 noticias · De más nuevas a más antiguas.
Brisbane Times“Querían nuestros WhatsApps”: el personal denuncia una cultura de miedo en el Florey
Una investigación periodística basada en testimonios de 22 miembros actuales y antiguos del personal del Instituto Florey de Neurociencia y Salud Mental de Melbourne describe una cultura laboral tóxica marcada por el miedo y la paranoia, en un contexto de presión financiera extrema. El personal denuncia represalias, vigilancia de correos y chats de WhatsApp, recortes de costes y supuestos despidos forzados. El instituto niega las acusaciones y atribuye las dificultades a un entorno nacional de financiación más restrictivo. Además, afronta al menos diez casos judiciales desde 2024, incluido uno con el investigador Bradley Turner.
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The Age“Querían nuestros WhatsApps”: el personal denuncia una cultura de miedo en el Florey
Una investigación periodística basada en testimonios de 22 miembros actuales y antiguos del personal del Instituto Florey de Neurociencia y Salud Mental de Melbourne describe una cultura laboral tóxica marcada por el miedo y la paranoia, en un contexto de presión financiera extrema. El personal denuncia represalias, vigilancia de correos y chats de WhatsApp, recortes de costes y supuestos despidos forzados. El instituto niega las acusaciones y atribuye las dificultades a un entorno nacional de financiación más restrictivo. Además, afronta al menos diez casos judiciales desde 2024, incluido uno con el investigador Bradley Turner.
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The Sydney Morning Herald“Querían nuestros WhatsApps”: el personal denuncia una cultura de miedo en el Florey
Una investigación periodística basada en testimonios de 22 miembros actuales y antiguos del personal del Instituto Florey de Neurociencia y Salud Mental de Melbourne describe una cultura laboral tóxica marcada por el miedo y la paranoia, en un contexto de presión financiera extrema. El personal denuncia represalias, vigilancia de correos y chats de WhatsApp, recortes de costes y supuestos despidos forzados. El instituto niega las acusaciones y atribuye las dificultades a un entorno nacional de financiación más restrictivo. Además, afronta al menos diez casos judiciales desde 2024, incluido uno con el investigador Bradley Turner.
Noticia originalNuestro oficial de SST está en un viaje de poder. ¿Cómo lo hacemos parar?
Un representante de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) en un lugar de trabajo ha sido descrito como excesivamente entusiasta, impositivo y grosero, reprendiendo al personal por 'incumplimiento'. Expertos sugieren que el problema podría deberse a la presión laboral o a una falta de apoyo de Recursos Humanos. Se debate si la solución es modificar la legislación de SST o distribuir la responsabilidad de seguridad entre más voces para mejorar la cultura laboral.
Noticia originalNuestro oficial de SST está en un viaje de poder. ¿Cómo lo hacemos parar?
Un representante de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) en el lugar de trabajo ha sido descrito como excesivamente entusiasta, impositivo y grosero, reprende a colegas por 'incumplimiento' y interrumpe el trabajo. Se cuestiona si este comportamiento es producto de la presión laboral o de una personalidad dominante. Expertos sugieren que la base legal de SST se centra en la autorregulación y el deber de diligencia proactiva de todos los trabajadores, y proponen que Recursos Humanos podría resolver el problema mediante una distribución más amplia de la responsabilidad.
Noticia originalNuestro oficial de SST está en un viaje de poder. ¿Cómo lo hacemos parar?
Un representante de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) en un lugar de trabajo ha sido descrito como excesivamente entusiasta, impositivo y grosero, reprendiendo al personal por 'incumplimiento'. Expertos sugieren que el problema podría deberse a la presión laboral o a una falta de apoyo de Recursos Humanos. Se debate si la solución es modificar la legislación de SST o distribuir la responsabilidad de seguridad entre más voces para mejorar la cultura laboral.
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